春节的脚步越来越近，即将告别“实鼠不易”的庚子年，拉开“牛气冲天”的辛丑年大幕，此刻暂时远离喧嚣静坐家中，一杯清茶，回首一年来的心路历程。
2020年，突如其来的新冠疫情打乱了我们的生活秩序，同时也给公司的业务带来了诸多困难和不确定ω性。所幸，在各级领导的关心支持、行业伙伴的不离不弃及全体白泽人的共同努力与拼搏下，我们还是在践行“白泽计划”的道路上收获颇多：
细胞药物、细胞健康及细胞医疗三位一体正式闭环，上海孟超肿瘤医院建成并成为上海大学的直属附属医院，其对细胞药物快速高效开发的临床价值※获得了36位诺贝尔奖获得者的认可和祝福；
国际化细胞生产中心即将建成并投入使用，每年可为20000名病人提供高品质的CAR-T细胞产品；
细胞健康业务在深受疫情干扰的压力下依然实现了超过40%的增长；
全国重点区域布局、建立细胞健康基地及区域化客户服务中心，继2019年河南细胞治疗集团成立之后，北京细胞治疗集团、浙江省细胞治疗集团、海南省细胞治疗集团也在2020年内相继成立并投入运营；
新著《肿瘤的精准免疫治疗》作为“十三五国家重点图书出版规划项目”顺利发行……
但这之中，最令我兴奋的是，我们在2020年与国际顶尖咨询公司及行业资深顾问深度合作，更加深刻的理解了细胞产业的发展趋势，捋顺了我们的发展思路，坚定了白泽事业的成长路径。临床研究的疗效显著提高使得我们追求白泽细胞药物从科学概念(从只杀肿瘤向肿瘤局部发动一场强烈免疫反应转变)突破、创新技术平台(纳米抗体及非病毒载体)的搭建到核心产品落地在攻克实体瘤得到正向验证，同时也在这个不平凡的一年引进了一批优秀的“新白泽人”，他们的加盟会提速集团的发展和组织的成熟。
我们坚持自主创新、不断探寻技术变现以造福百姓的努力，得到了各级领导的支持，上海市市长龚正、常务副市长陈寅相继莅临集团考察指导，使我及团队备受鼓舞。
回首来时路，我从一个醉心科研事业的教授,逐步转变为致力实现“白泽计划”的企业领头人，从教导上百个硕士博士到带领800多人甚至千人以上的白泽队伍为着共同的理想拼搏奋进，着实感觉肩上的担子重了。所以我经常反思和如何向先进的文化、组织及成功的企业家学习，希望找到白泽人、白泽组织适合的成长路径。作为师长，很希望在攀登科学高峰的理想中，大家志向相投、携手同行、不离不弃，因此，创业之初我提出了“家文化”，要打造“共同的事业、共同的梦想、共同的家园”。“家文化”在组织规模较小的早期，发挥了积极有效的作用。但随着白泽事业的快速发展、组织规模的不断扩张、不同成长背景的人才加入，管理变得愈发复杂，我们也越来越清楚的意识到“家文化”在实践中、在执行中暴露出的各种问题：
人在事先，感情、面子优于效率，一团和气；
职业危机感不足、缺乏敏捷和狼性；
惰性滋生、等靠要思想抬头、缺乏组织活力；
情绪多于理性、关系优于规则、职业化水平不足、协同效率较低……
凡此种种，导致内耗日益〒严重，很大程度上拖累了企业的发展步伐。
我们强调“家文化”，强调“共同的家园”的初心，是为了强化白泽人的归属感和幸福感、体现企业对白泽人的关爱和回馈。但商场如战场，对处于行业快速发展甚至要即将迎来爆发期的企业来说，充分的市场竞争是激烈且必然残酷的。要想真正实现“共同的事业、共同的梦想”，仅仅有“一团和气”的“共同的家园”，很难让我们在竞争中存活和立于不败之地，甚至会导致逆水行舟中不进反退的危险局面。
深刻思索暴露出来的这些问题的底层逻辑，在华夏基石团队的启发和帮助下，我带领高管团队系统学习了华为的管理实践，结合我们公司的自身特性，集全体白泽干部之力共同编撰发布了《白泽发展大纲》，提出了“竞和哲学”。
竞和，是活力、紧张、共生及灰度的有机结合。我们相信，用“竞和哲学”可以升华“家文化”的精神内核,可以更加切实的推进白泽事业早日实现。
“竞”可以破除“家文化”的懈怠，可以使组织持续充满活力及紧张感。我们要在平等和关怀的“家园氛围”的基础上，围绕“共同的事业、共同的梦想”，引入和＠强化竞争机制，实现“价值创造、价值评价、价值分配”的正向循环。
竞争就是要持续开展能力比拼、业绩竞赛，营造“比学赶帮超”的组织氛围，激发组织活力、提升紧张感ξ ，增强组织价值创造能力；
竞争就是要遵从市场法则，科学评价白泽人的价值贡献，干部能上能下、人才优胜劣汰；
竞争就是要坚持“效率优先、兼顾公平”，做好价值分配，拉开收入差距，强化激励效果；
竞争的本质是，以拼搏赢得更快的成长，以奋斗实现更多的成就，以价值创造获取更多的回报。这样，才真正符合白泽人的根本利益和长期利益，契合“家文化”的初心。
“和”是要开放共生及灰度管理。
开放共生，首先要保持思维开放。唯有思维开放，才能实现空杯心态，祛除固步自封、持续咨询外脑、不断对标借鉴、不断自我批判、推动有效创新；
开放共生，意味着吸引和招募更多的顶尖人才加入“共同的事业、共同的梦想、共同的家园”。广纳各类“明白人”才能构建战斗力出色的团队乃至构筑人才壁垒、夯实核心能力，奠定快速做大做强的基础,人才济济创造不断和高手过招的环境，才能促进彼此成长、开放才能优势互补；
开放共生，导向长期主义。白泽计划不会也不可能一蹴而就，雄关漫道，征途漫漫，相信愿景、践行使命、持续创新、拼搏奋进的白泽人，才是真正志同道合的同路人；
开放共生，意味着协作与利他。协作才能发挥“1+1＞2”的效果、利他才是真正的自利、成就客户价值才能实现公司价值、组织成长才能促进个人成长，成就组织价值才能实现个人价值，才能成就共同的事业，创造共同的精神家园。
灰度管理，核心是要打破二元对立论。
以灰度看待人性，摒弃非黑即白、爱憎分明、一◣分为二的思维方式；
以灰度看待未来，看战略与目标，既不盲目乐观，也不盲目悲观；
以灰度看待企业中的关系，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，对内外部关系做出智慧的决策；
以灰度洞察商业环境，不抱怨外部商业环境的险恶，以乐观主义的态度评价宏观层面的问题。
灰度管理，可以让我们在追逐白泽计划道路上的混沌和模糊中，有的放矢、张弛有度、紧张而又自信从容。
上下卐同欲者胜，风雨同舟者兴。自省、觉察和正面自身的不完美，我们每个白泽人必须具备的属性，不断的理解“竞和”哲学思想的深刻内涵，吸收其营养丰富自身↑，，使每个白泽人在竞争中能够突破自我、超越自我，日臻完美；在合作中能够取长补短、发挥天赋，实现梦想。每一个白泽人都是平凡的，但是上海细胞基于“竞和”的哲学把全体“白泽人”联结起来，使我们能够为人类的健康事业建立不平凡的功勋。
展望2021，白泽事业即将跨入新的发展阶段，我们要践行“人才是上海细胞持续成长的第一动力”的长期价值导向，加快引进“明白人”、广泛与一流咨询公司对标借鉴最佳实践、持续加强干部及员工的培训资源投入、激活组织⊙活力。用“竞和哲学”，激发白泽人不断拼搏、艰苦奋斗、持续创新，通过成就客户价值赢得市场竞争，通过推动白泽计划的发展来实现“共同的梦想、共同的事业、共同的家园”！
钱其军
庚子年除夕于上海
